Владимир Богданов дал рядовым сотрудникам Сургутнефтегаза подержать 41,17% акций нефтяной компании
Оригинал
этого материала
© "Ведомости",
03.08.2007, Богданов доверил своим
Клерки "Сургутнефтегаза" получили в управление активы на 0,5 трлн руб.
Екатерина Дербилова, Ольга Петрова
 |
|
Владимир Богданов |
Владимир Богданов, возможно, дал рядовым сотрудникам “Сургутнефтегаза” подержать 41,17% акций нефтяной компании. В июле топ-менеджеры “Сургута” во главе с гендиректором уступили клеркам управление большинством фирм, финансовые вложения которых в начале года составляли 1,24 трлн руб. — столько в то время стоили 72,6% акций “Сургута”. Лично Богданов уступил место директора в шести фирмах, а информация о четырех фирмах, которыми он управлял, и вовсе исчезла из Единого госреестра юридических лиц.
“Сургутнефтегаз” в 2006 г. добыл 65,5 млн т нефти, выручка — 500,5 млрд руб., чистая прибыль — 77 млрд руб. Капитализация — 1,16 трлн руб. “Сургутнефтегаз” не дает сведений о владельцах. В начале 2003 г. НПФ “Сургутнефтегаза” принадлежало 8,1% акций. До середины 2002 г. среди акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” значилась его “дочка” — НК “Сургутнефтегаз” с пакетом в 36,7% акций (42,1% голосов). Но в 2003 г. НК была реорганизована в ООО “Лизинг-продакшн”, которого в собственниках “Сургута” уже не было. Тогда владельцы контрольного пакета акций “Сургута” спрятались за четырьмя номинальными держателями, а по последнему отчету компании на 31 марта 2007 г. 6,07% ее уставного капитала находилось в номинальном держании “ИНГ Банк (Евразия)”, доля менеджмента — 0,4209% в УК (0,4999% голосующих акций).
“Ведомостям” удалось обнаружить созвездие из 23 фирм, долгосрочные финансовые вложения которых на конец 2005 г. достигали около 1 трлн руб. и в течение двух лет менялись пропорционально капитализации “Сургутнефтегаза”. Исходя из балансов компаний можно предположить, что вместе они владели более 72% акций “Сургута” (более 84% голосов). Эти фирмы благодаря организационно-правовой форме — некоммерческие партнерства (НП) или ООО, созданные НП, — неподконтрольны “Сургутнефтегазу”, хотя некоторые и создавались структурами, связанными с компанией (см. таблицы). Руководителями всех фирм на начало года были топ-менеджеры “Сургутнефтегаза”, 10 из них возглавлял лично Богданов. Судя по тому, что в 2006 г. вложения этих фирм вновь выросли пропорционально росту стоимости “Сургута” (+28,9% и +27% соответственно), акции были там и в 2006 г. (подробнее см. таблицу). То, что это именно так, “Ведомостям” подтверждал один из участников схемы. Положение остается неизменным, на днях признался “Ведомостям” другой участник. Вчера капитализация “Сургутнефтегаза” на ММВБ составляла 1,16 трлн руб.
В начале 2007 г. все эти вложения были в надежных руках — 10 юрлицами руководил лично Владимир Богданов (оценочная величина его пакета тогда — 41,17% уставного капитала, или 47,07% голосов), остальными — топ-менеджеры компании. Но в июне он уступил место руководителя фирм рядовым сотрудникам “Сургута”. Например, НП “Драфт” и “Инцентив” с вложениями на конец 2006 г. более 68 млрд руб. каждое возглавила начальник отдела планирования инвестиций управления ценных бумаг “Сургута” Татьяна Крецул. По ее телефону сообщили, что она в отпуске, как и ее заместитель Елена Марьина, которая стала директором НП “Бенетон” и “Экаунт” с вложениями 68 млрд руб. и 70,6 млрд руб. соответственно. Руководство фондом “Социальная защита” Богданов доверил ведущему экономисту того же отдела Наталье Хотынской, а НП “Плант-менеджмент” — ее коллеге Любови Шакировой. С ними связаться не удалось. Богданов оставил запрос “Ведомостей” без ответа.
Кто стал руководителем еще четырех НП — “Лесинг”, “Лидинг”, “Роул” и “Трансфорвард”, — непонятно. Данные об этих компаниях вообще исчезли из ЕГРЮЛ, хотя в реестре содержатся сведения даже о ликвидированных компаниях. Впрочем, несколько дней назад в реестре не было данных о девяти из 10 фирм, которые возглавлял Богданов. ФНС не ответила на вопрос “Ведомостей”, почему исчезли данные из официальной базы, но после запроса в ЕГРЮЛ “вернулись” страницы пяти фирм.
Поменяли руководителей и четыре из 13 фирм, которыми руководили топ-менеджеры “Сургута” (их совокупные финансовые вложения на конец года составили 542 млрд руб.). Например, начальник правового управления Лариса Логиновская уступила место гендиректора НП “Бэнф” с вложениями 46,3 млрд руб. начальнику отдела инвестиций Рамзие Подляскиной. Она от комментариев отказалась, Логиновская на запрос “Ведомостей” не ответила.
Гендиректора некоммерческих партнерств, в том числе и сменщики Богданова, могут распоряжаться активами организации почти бесконтрольно — в законе нет ограничений на размер совершаемых НП сделок, напоминает управляющий партнер AST Legal Анатолий Юшин. А вот учредители НП (в нашем случае это запутанная сеть, созданная в том числе и при участии “Сургута”, см. схему на стр. Б2) не имеют прав на имущество и заработанные партнерством средства, объясняет юрист. По данным ЕГРЮЛ, вклад в большинство НП из “сургутской” схемы составил 11 000 руб., в то время как прибыль только одного из НП на конец 2006 г. достигла 18 млрд руб. Смена руководителя НП, по сути, означает, что акции не под контролем у Богданова и он должен очень доверять вновь назначенным людям, отмечают Юшин. Он и партнер фирмы “Юст” Артур Рохлин связывают смену руководителя с возможной подготовкой к перемещению акций. Рохлин считает, что это может быть попыткой уйти от сделки с заинтересованностью, если акции будут продаваться структурам “Сургутнефтегаза”.
Сотрудник “Сургутнефтегаза” сказал, что пока никаких изменений, кроме смены руководства, в НП не произошло, пресс-служба отказалась от любых комментариев.
(В подготовке статьи принимал участие Борис Сафронов.)